2023 年 3 月,移动互联网月活用户 12.09 亿,同比增长 2.3%,从整个一季度看,也已重新进入到 2% 至 3% 的稳态增长趋势。 存量时代,商业化变现的重要性凸显。目前常见的商业模式,主要是两种,一种是流量变现(广告、应用分发),另一种则是服务变现(内容付费、服务付费)。后者逐渐崛起,也带火了一种变现方式 —— 会员经济。 今天,我们将继续探索会员模式中常见的策略:通过会员升级提升客单价,最终实现营收增长目标。无论你是创业者、产品经理还是市场营销人员,都可获得有价值的干货。 话不多说,直接进入正文部分,Enjoy: 01 做会员升级前需确定的问题1. 会员为什么需要升级?通过会员体系,品牌或企业可以在一定程度上留存更多用户。但随着数字化服务逐渐渗透到人们生活的方方面面,人们对服务的要求也提高了:需要更精细化、定制化、高端化。 这就给品牌或企业带来了一定的挑战:粗放的买断制会员无法传递价值;同时也给我们带来一丝机遇:探索更多用户喜爱的增值服务,升级会员,找到业务新的增长点,不留遗憾。 2. 会员升级的好处?会员升级的重要性不言而喻。 首先,会员升级可以提高用户的忠诚度和粘性。通过为会员提供更多的特权和优惠,企业可以增强用户对品牌的认同感,促使他们更加愿意长期使用和支持企业的产品或服务。 其次,会员升级可以快速提升客单价。通过向会员推荐更高级别的产品或服务,企业可以引导用户消费更高价值的项目,从而实现收入的增长。 此外,会员升级还可以为企业带来口碑传播和用户引导的效应,进一步扩大用户基础和市场份额。 3. 会员升级的风险?会员升级作为一种策略,虽然有着诸多优势和潜在的收益,但也存在一定的风险和挑战。 首先,有用户流失风险:某些用户可能对升级费用或者新的服务内容不感兴趣,从而选择离开。 其次,有用户体验下降风险:如果升级后的服务质量或用户体验不如预期,用户可能会感到失望,并对企业产生负面印象。 最后,还有竞争对手反制风险:一旦企业成功实施会员升级策略,其他竞争对手可能会采取类似的措施来吸引用户。竞争对手的反制行动可能包括提供更具竞争力的会员计划、降低价格、增加优惠等。 如何规避和控制风险,达到用户与企业 win- win 局面?让我们看看成功的案例提振信心。 02 会员升级的成功案例解析1. 星巴克奥德赛计划 —— 抢跑未来2022 年 9 月,星巴克宣布推出奥德赛计划:在此前已有的「忠诚度计划Starbucks Rewards(星享俱乐部)」上,瞄准 Web3 做延伸,为星巴克的会员(顾客)和合作伙伴(员工)提供赚取和购买数字收藏资产(NFT)的机会,从而获得新的会员福利。 会员可以在奥德赛「旅程」系列活动中通过完成互动问答、游戏挑战、线下场景打卡等任务,来获取专属的积分及奖励。 这样的会员品牌升级好在哪里?笔者看来有两点: ①提前锁定未来技术的新体验 基于 Web3 的奥德赛计划,带来新的更为重要的用户体验,用户将真正拥有奖励(权益)的所有权,并且可以流通。 你也许会认为这是强行蹭热点,确实有这个风险。但每一项新技术的问世,都会带来疑惑与排斥,在后续的发展过程中又逐步被验证重要性,并推翻旧模式。 对于年轻用户,那些成长在未来 Web3 时代的用户,就是这次品牌升级锚定的重要增量。 ②降低用户的准入门槛 与 Web3 的特征不同的是,奥德赛并没有引入常规的 Web3 钱包作为会员登录方式,而是使用星巴克现有的登录方式。 因此,用户获得或购买到的 NFT 并不存在于用户的 Web3 钱包,而是托管在星巴克。这样熟悉的准入方式可以让普通人快速体验到新技术带来的新鲜感,同时也降低了对新技术的反感度。 2. 奈飞会员保卫战 —— 明降暗升2022全年,Netflix (以下均称奈飞)在全球拥有 2.31 亿付费会员。作为奈飞大本营,北美地区用户月均收入达16美元。在最新财报会上,奈飞高层表示,其原创内容持续加码,语种会拓展至英文以外的多元语言,以当地语言制作剧集,将吸引世界范围内的用户。 作为流媒体平台的业界翘楚,奈飞会员模式一直是国内「爱优腾芒」的模仿和追逐对象。但在国外迪士尼、HBO、亚马逊和苹果等新流媒体平台的冲击下,奈飞会员增长一度陷入停滞。于是,奈飞开启「会员保卫战」。 2023 年 1 月 20 日,Netflix发布2022财年四季度财报,营收78.52亿美元,同比增长3.9%。成功的策略总结如下: ①低价会员拉新 2022 年 11 月,奈飞在 12 个国家推出了含广告的低价会员套餐:每月费用6.99美元,比目前最便宜的会员套餐便宜 3 美元。 管理层预测此举将为公司增收到 30-40 亿美元,广告业务可以实现营收占比至少达 10%。 ②高阶会员提价 2022 年 1 月,奈飞对美国和加拿大的用户进行了三年内第三次的会员价格上调。 其中,美国的基础账户费用从 8.99 美元/月,上调至 9.99 美元/月。充分挖掘用户潜力,在可接受的付费空间内找到企业营收与用户体验的平衡感。 |
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